低獲利與高人氣型態應該被改變--Web2.0

Web 2.0困境：人氣破表 卻賺不到錢 (ZDNet)


看到這篇新聞，不由得替2.0業者捏把冷汗。
web2.0 的迷思一直是存在，對於無法結合民生必需或實體產品的網站服務提供者想長久經營的挑戰是非常高的。
如果透過web提供的服務一直建立在虛擬行為上，能創造出的獲利模式非常有限。

當初毅然離開網路業時認為，2.0 將很快步入1.0 後塵─泡沫化。在個人淺見中，web該被強調的應該是網際網路的使用特性，而不在於流量與知名度的炒作。記早先友人提過，經營網路廣告是條天堂路，相信目前轉型到數位化廣告人對此都有非常深的體會，網路廣告比創意、比流量，辛苦提案與執行過程不比傳統媒體輕鬆，但價格相對比起傳統媒體卻低很多。再看非主流網站想立足於網路業，除掉EC平台外，多朝賣廣告、抽傭以及網站會員會費為獲利來源。但非主流網站賣廣告面臨到的問題有：
1. 流量：比不上大型網站。
2. 創意：辛苦提案仍舊輸給賣腦袋的廣告創意人。
3. 收會費：苦於使用者付費習慣不普及，願意付錢換空間與流量的人少之又少。據了解，台灣社群付費比例約在兩年前不超過總會員數5%。

廣告主是聰明的，高Pageview的迷思隨著技術的發展，不再是網路廣告成效的保證。於是出現了有效可以評量的網路行銷手法，像是seo、content match、blogger...etc. 但畢竟光靠網路行銷、網路廣告的服務提供，仍然養不起這數以千計想以小搏大的網站，只好看著她們一個個高樓平地起。這些都一再說明，目前web的獲利模式需要被突破，網路的使用習慣也應該要被改變。

下一波的網路服務提供及使用者行為應該被革命。主流不應是網路風花雪月文章發表，也不應是搞笑有趣的funny video... ，或是意見領袖領導的社群操作。結合固網、行動、網際網路的特性配合硬體提供服務，才能與民生必需緊密結合。可望打破 "網路阿宅沒錢付 " 的窘境。